経営者である院長先生は、とても忙しい立場です。まずもって大切なことは、自院を頼って来られた患者さんの治療。次に、請求業務や労務関連などの庶務。なかなか歯科医院経営に充てる時間を確保できず、『患者さんを増やす取り組み』『患者さんに今よりも満足してもらう工夫』『スタッフがもっとイキイキと働ける職場づくり』などがどうしてもおざなりになってしまう。そんなことはありませんか？
院長の貴重な30分を無駄にしないよう二人三脚でナビゲート！
無理なく、不安なく経営に取り組んでもらうためのサポートを心がけています。
貴院のどこが強み／弱みなのかを分析して効果的な対策で狙い撃ち！
長所伸展・短所是正のどちらを優先的に行うかなども分析して進めていきます。
集合型研修や訪問型指導よりも手軽に専門家からアドバイス！
研修や訪問指導の利点は多くありますが、オンラインだからこその利点を活かします。
経営者と着飾らずに二人三脚で成功へ導くコンサルタントNO.１の
前田剛志（まえだたけし）がオンラインコンサルティングを担当いたします。
歯科医院経営の良き参謀として、なぜ選ばれているのか？
icon4
現在５０名を超える従業員を雇用する経営者でもあり、歯科コンサル歴１５年以上で数々の歯科医院を１億円以上に育ててきた代表の前田がオンラインコンサルティングをすべて担当いたします。
icon18
通常出張型コンサルティングの場合、最低でも毎月１５万円～。高いコンサルティングフィーとなると毎月３０万円以上と高額です。しかし、オンラインコンサルティングだからこその低価格を実現できます！
icon28
実際にやってみないと分からないし、コンサルティングなどの顧問契約は何より自分に合うかどうかの相性もとても重要です。まずは初回の無料ＺＯＯＭコンサルを設けていますので、ぜひ一度お試しください。
前田剛志（まえだたけし）
1979年生まれ、大阪市出身。
2002年、船井総研に新卒で入社後、医療グループの歯科チームリーダーを経て、2009年独立。訪問歯科の立ち上げコンサルティングを行う全国介護歯科協会での活動とともに、自らも共同経営者として介護事業をおこなってきました。
その間も、「院長先生と二人三脚で成功に導くコンサルティング」をモットーに個別コンサルティングを続けておりまして、顧問先の8割以上の歯科医院様が年商1億円以上、2割以上の歯科医院様が年商2億円以上を達成しています。（年商1億円は上位5%ほどの水準）
著書：訪問歯科診療 こうすれば成功する（クインテッセンス出版）
売上アップ、増患対策、患者満足度の向上策、スタッフ教育など、コンサルティングでサポートする内容は多岐に渡りますが、すべては、「経営者である院長の想いを実現する」ことに沿って進めていきます。
私から型にはめたような提案はしてしまうと、一時的には売上が急上昇する可能性も高いでしょう。
しかし、それはあくまで一時的な現象です。院長の性格や特性とかけ離れた対策は、どこかで歪みが出てきます。
なぜならば、そこに院長の想いが伴っていないからです。
半年先、1年先の目先のことではなく院長が引退するまで長く繁栄するには、どうしても院長の想いがそこになくてはならないのです。
そうは言っても、お読みになられる院長先生にとって、
自分の想いがハッキリしているかどうか分からないこともあるでしょう。
実際に、今お付き合いしている院長先生も、はじめから想いが明確だったわけではありません。
しかし、ご安心ください。
院長の想いは、既に医院の随所に隠れて存在しています。患者さんからのアンケートで表面化することもあります。スタッフからの声で気づかされることもあります。ですから、お付き合いさせて頂く初めの段階で、そうした院長の周囲を取り巻く環境をしっかり調べさせて頂きます。
「誰に治療しても満足いただける技術と自信があるのに、売上が思うように伸びない」
このような歯科医院の売上アップには、絶対的な自信があります。
コンサルティングのご依頼をいただいた時点で、医院が成功することに対する責任を、私自身に課します。
一方的に指示するだけであったり、出来ない理由を院長に押し付けることはいたしません。
医院が成功するために、
院長の想いが実現するために、
二人三脚でともに進んでいきたいと思います。
経営者は孤独だと言いますが、私もサラリーマンコンサルだった頃には、気づきえなかったそうした気持ちを実感として理解しています。
オンラインコンサルでは難しいですが、、、出張型コンサルの時には、お酒を飲みながら語り合ったり、従業員にも家庭にも言えない愚痴を吐き出してもらったり！できる限りの喜怒哀楽を共有して進んでいければと思います。
私から言うのも変ですが、きっと楽しいと思いますよ！
「三方よし」といった近江商人の考え方は有名ですが、まさに私もその考え方を尊重したコンサルティングを進めています。例えば、インプラントを増やすことが売上アップに繋がるからといって、院長に技術的な自信がないにも関わらず、インプラントを薦めるようなことは絶対にしません。
また、仮に社会的な不利益を生み出すような行為があった場合は、私からお付き合いをお断りいたします。
私にとっての仕事が「世のため、人のため」であるように、同じ想いを持たれている院長先生を誠心誠意サポートしていきたいと考えます。
| Zoomオンラインコンサル | 訪問型コンサルティング |
|---|---|
| ￥100,000/ 1 か月 | ￥200,000~400,000/ 1 ヶ月 |
| Zoomを用いたオンラインコンサルティング | 歯科医院まで訪問しての経営コンサルティングを行います。 |
| ・月2回のZoom相談（1回約90分） ・課題に応じて資料やツールなども作成します。 （作業量が明らかに多い場合は、追加料金を頂戴することもあります） ・スタッフミーティングにZoomで参加することも可能です。 |
・別途、交通費、宿泊費を実費にて頂戴いたします。 |
| Zoomオンラインコンサル | ￥100,000/ 1 か月 | Zoomを用いたオンラインコンサルティング | ・月2回のZoom相談（1回約90分） ・課題に応じて資料やツールなども作成します。 （作業量が明らかに多い場合は、追加料金を頂戴することもあります） ・スタッフミーティングにZoomで参加することも可能です。 |
|---|
| 訪問型コンサルティング | ￥200,000~400,000/ 1 ヶ月 | 歯科医院まで訪問しての経営コンサルティングを行います。 | ・別途、交通費、宿泊費を実費にて頂戴いたします。 |
|---|
歯科医院経営に関するお悩みは
どのようなことでもお気軽にご相談ください
売上アップについての方策やスタッフ関連のマネジメント対策など、どのようなことでも、まずはお気軽にご相談ください。
初回無料ＺＯＯＭ相談を設けています。
「ＺＯＯＭの使い方が分からないよ！」と言う先生にもまずはメールやお電話にて丁寧にお教えします。
「そのお悩みには少しお答えできないですね…」というケースももしかしたらあるかもしれませんが…（苦笑）
院長先生の未来をプラスに変えるきっかけにもなりうると考えています。
どうぞお気軽にお問い合わせください。
「技術に真面目だけれども経営に苦戦している院長先生」の強力な味方になって助けること。
それは、私のミッションであり、このメール講座「歯科医院経営７つの鉄則」でもその姿勢にブレなく皆さんに有益な情報をお届けしたいと思います！
すべては無料です。
院長先生の歯科医院を成功に導くためのコツを惜しみなくお伝えしています。
3日おきに７講座全２１日間でお送りしますが、ところどころで読者限定の特典も用意しています！ぜひ最後までお読みいただければ幸いです。
無料メール講座を受講されて、
「自院の場合はどうすればいいのか？」を具体的にお聞きしたい先生は、現状診断をお申込みください。
治療においても、X線診断や視診による問診があるように、コンサルティングにおいても初めに現状診断を行います。
オンラインコンサルにおいては、初回ＺＯＯＭ相談にて、経営数値や院長先生のご希望を含めた現状を院長先生からヒアリングさせていただきます。
１での診断をもとに
患者数アップのためのオンラインコンサルティング
自費アップのためのオンラインコンサルティング
患者満足度アップのためのオンラインコンサルティング
スタッフ戦力化のためのオンラインコンサルティング
などのテーマを決めてコンサルティングをスタートします。
コンサルティングの進め方としては、
コースに応じて月に1～2回、院長とＺＯＯＭを通じて話し合いながら取り組んでいき、
その日の最後に「TODOリスト」といって、次回までに「誰が」「何を」「どのように」進めていくのか？を決めますので、
それに基づいて、日々のするべきことを明確にしながら進めていきます。
2002年、株式会社船井総合研究所に新卒で入社後、医療グループの歯科チームリーダーを経て、2009年独立。訪問歯科の立ち上げコンサルティングを行う全国介護歯科協会での活動とともに、自らも共同経営者として介護事業をおこなってきました。
その間も、「院長先生と二人三脚で成功に導くコンサルティング」をモットーに個別コンサルティングを続けておりまして、顧問先の8割以上の歯科医院様が年商1億円以上、2割以上の歯科医院様が年商2億円以上を達成しています。（年商1億円は上位5%ほどの水準）
おかげさまで、この10年間、経営セミナーは一切せずに、クライアントの先生からのご紹介だけでコンサルティングをさせて頂いております。
顧問先とは10年以上お付き合いしていただいている先がほとんどで、二人三脚でお役に立てているのではないかと思っています。
歯科コンサルについては、セミナーなどせずに有名ではなくても「知る人ぞ知るコンサルタント」であれたらＯＫ！と思っていました。
「紹介でしか依頼を受けないコンサルタント」というのも悪くない響きだななんて思ってもいました。
しかし、そんな矢先での新型コロナウィルスによる大災禍。
世界中で多くの方がお亡くなりになるなかで、自粛下における飲食業・宿泊業の大損害もさることながら、歯科業界においても、患者数激減で壊滅的な状況となってしまいました。全国各地で相当な先生方が経営的にも困られている状況であると推測されます。
私に何ができるだろうか。何かできることはないだろうか。
あまりにも自分（とその周囲）だけのことしか考えていなかったことに気づかされました。
ＺＯＯＭを用いたオンラインコンサルを立ち上げる決意をしたのは、そのような想いからです。
出張を伴わないため、費用を抑えて、かつ、効果的なコンサルティングをしていきたいと思います。対象となる歯科医院は、主に年商１億円未満の地方の歯科医院を想定しています。
コロナの影響で売上も減少していたり、過疎化によって患者数も減ってスタッフも集まらなかったり、様々なご苦労をされていることが想像されますが、ＺＯＯＭを用いることで、遠隔的にアドバイスを行い、業績アップや組織強化のサポートが出来ればとても嬉しく思います。
この難しいかじ取りが求められる令和時代を二人三脚で成功に導くコンサルタントでありたい。
心からそのように思っております。皆様との良きご縁がありますように。
前田剛志 より詳しいご挨拶はこちら
